SIGMBI
Home
Contact
Molecular Biomedical Informatics
分子生醫資訊實驗室
Web Programming
網際網路程式設計
« Back to the home page / 回首頁
期中展
要注意
控制報告時間
, 一組 10 分鐘, 讓整個流程更順暢
報告可以想成兩部分, 投影片及實際操作. 期中時許多功能用投影片講出願景, 期末時盡量實際操作
投影片
設計理念, 例如製作動機
目前成果. 期中可能有一些未完成的功能, 期末可能要強調一些最具特色的功能
未來願景, 期中可以訂時程表(甚至徵才), 期末可以慎重考慮是否要持續維護
團隊介紹,
可以想成是曝光的好機會
. 期中可以比較詳細的介紹工作分配與成員貢獻
任何有助於呈現你們貢獻的資料, 例如遇到的問題以及你們如何解決、收集資料的過程、使用了上課沒教到的技術以及模組等等, 甚至如果有統計使用者次數、開了粉絲團之類的, 這些都是在證明網站(團隊)的專業
實際操作
網站千萬不能出錯
最好是預演一次流程, 盡量避免即興的操作
如果不幸遇到麻煩, 自然(通常是幽默)的化解非常重要
對自己的作品要有自信, 上台就是發表一個專業的作品, 不要抱著一個被打分數的心態.
氣勢
挖角/跳槽
仿照真實世界, 老闆登廣告, 員工投履歷, 過程
不公開
挖角跟跳槽理論上都令人愉快, 不受限, 但被挖角及被裁員則相反, 因此
除非老闆願意(例如倒閉),
一家公司最多離開 25% 的員工
除非該員工願意, 否則
不得裁員
, 但可以提醒該員工若不努力, 會影響成績
老闆跟員工互相排名, 由配對分數較高者優先異動
例如,
A
公司有兩位員工
x
及
y
希望跳槽到
X
及
Y
公司, 其中
x
將
X
排在第一位且
X
亦將
x
排在第一位, 但
y
將
Y
排在第二位且
Y
亦將
y
排在第二位, 因為
A
公司只能有一位離職, 所以
x
成功離職,
y
只好留下
有任何特殊要求, 都可以找老師討論. 例如之前有員工完全無法忍受原本的公司, 但也不想撿現成的跳槽到已經成功的公司, 想要自己
重新創業
. 只要有決心且願意
承擔後果
(例如重新創業收到的員工素質), 在
公平
的前提下, 會盡量尊重個人意願
日期
動作
11/26 (一)
老闆訪談
11/27 (二)
11/28 (三)
老闆繳交廣告文案, 包含公司現況、人才需求以及一個圖示
11/29 (四)
公告各公司資訊
11/30 (五)
投履歷、面談, 自由媒合時間(歡迎借場地面談)
12/01 (六)
12/02 (日)
上網填寫暫時的想法
12/03 (一)
期中展, 老師報告勞資意願現況
12/04 (二)
最後自我推薦、搶人時間, 最終意願填寫於期中報告內, 有多個選擇時記得排名
12/05 (三)
12/06 (四)
12/07 (五)
12/08 (六)
12/09 (日)
期中報告繳交
12/10 (一)
宣佈結果，重組完成
期中報告
讓努力但是比較害羞的組別有補救的機會, 分出同組成員之間的貢獻差異
除了包含網站介紹、設計理念、工作分配以及組員貢獻之外, 其他有助於呈現你們貢獻但不適合(來不及)在期中展呈現的資料, 都非常歡迎
以上只需要寫在組長的報告中, 由所有組員共同完成
挖角&跳槽意願, 有多個選擇時記得排名
互相評分, 假設你自己是 100 分, 你會給每個員工(包含老闆)幾分? 並說明一下理由
建議. 對課程(內容、老師、助教等)的建議與感想. 課程目前差不多到一半, 有任何建議都還來得及改, 不用客氣
